咬定目标，精准施策，全力冲刺！——集团召开上半年经济运行分析会

    高新区党工委委员、管委会副主任魏宗焕莅临指导，集团领导班子成员，集团各部门、各下属子公司、三级公司、控股公司中层以上管理人员，集团本部新入职员工等共计40余人参加会议。集团副总经理杨智主持会议。

    会议听取各下属子公司、三级公司、控股公司负责同志关于上半年经营情况及下半年工作计划的汇报，通报了集团及各公司全年目标任务完成情况、资金筹集使用情况及下半年融资计划、集团市场化改革进展情况及下半年工作推进计划。

    集团党支部书记、总经理牛伟军对集团上半年经营情况及主要工作进行了简要回顾。他指出，当前集团发展中仍存在的五个突出问题：一是经济运行未能达到预期目标；二是经营管理能力需进一步提高；三是项目推进速度需进一步加快；四是融资能力需进一步提高；五是市场化改革进行需进一步加快。并就集团下半年工作提出“54321”发展战略：

    “5”是坚持五大产业引领；

    “4”是控成本、降负债、减亏损、防风险；

    “3”是保进度、保质量、保安全；

    “2”是抓融资平台升级，抓人才队伍建设；

    “1”是向管理要效益。

    魏宗焕站在全局角度对集团公司发展提出了新要求。一是认清形势、危中寻机。高新控股当前正处于“转型关键期、改革攻坚期、矛盾凸显期”三期叠加的特殊节点，在近三十年的发展过程中，积累了“人员固化、思维僵化、市场能力弱化”等矛盾和问题。高新控股站在企业发展的高点、发展模式的拐点和转型升级的新起点上，必须危中寻机，坚持走市场化改革、多元化发展道路，坚持正确用人导向，使传统产业巩固提升、焕发活力，新兴产业把握趋势、提前布局，确保事关集团发展的重大项目、重点工作及全年目标任务圆满完成。二是强化举措、迎难而上。各单位要对自身定位和未来发展具备清晰认识，要对标对表，直面问题，强化举措，抓重点、攻难点、求突破。在面对薄弱环节和突出问题上，要坚定信心，创新思路，充分挖潜，重点突破。三是咬定目标、突出重点。要紧紧咬定全年目标任务，坚持以重点项目、重点工作引领带动企业发展，认真梳理总结上半年工作中的好经验、好做法，集中力量，攻坚克难，采取更加有针对性的、更加强有力的措施加快推进，不折不扣地按时按质完成各项工作。四是加强领导、狠抓落实。各级领导干部要坚持亲力亲为、靠前指挥，不断提升自我，积极履职尽责，按照集团整体工作安排，一个一个项目去推、一件一件工作去抓，引领带动全员营造一个管理科学、市场应变能力强、团结拼搏的干事创业氛围，以越是艰难越向前的勇气和拼劲，向改革要红利，合力推动高新控股全面转型升级、高质量发展。
    杨智要求，各单位在推进下半年各项工作中：一要找差距，拿对策。会后迅速召开会议，将本次会议精神传达到位，进一步统一思想、增强信心。严格对标对表，找准症结，分析原因，拿出对策，沉着应战。二要攻重点、破难点。要围绕各项重点工作，集中力量，强化措施，攻坚克难，以重点工作的有效开展带动全局工作的顺利完成。三要抢时间、赶进度。要充分认识当前面临的时间紧、任务重的客观形势，切实增强紧迫感和责任感，在提高质量、加快进度、改进措施上下功夫，自我加压、再创新高，力争提前超额完成全年目标任务。四要抓督查、促落实。要切实履行主体责任，层层压实工作责任，分管领导和各单位主要负责同志要深入一线，靠前指挥，确保各项工作任务落到实处、取得实效。五要严纪律、守底线。要转变工作作风，集中力量谋发展，坚决守好廉洁自律、安全生产、疫情防控这三条“底线”和“红线”，坚决做到认识到位、措施到位、责任到位，确保不出任何问题，为集团实现快速高质量发展营造良好的干事创业环境。