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高新总公司召开经济运行分析会
发布时间：2019/11/13 浏览次数：2331 次 来源：宝鸡高新投资控股有限公司【官网】
为进一步做好企业生产运行管理及风险防范，结合工作需要，高新总公司于2019年11月13日下午，召开经济运行分析会。
会议要求,今后工作中要紧抓“知、信、人、谋、行”五个方面。一是“知”。“逆水行舟，不进则退”，中层干部要强化自身学习，通过学习党的理论、管理、财务、新经济、现代企业制度等方面知识，不断自我完善、自我提升，带领团队与公司同步发展、壮大。二是“信”。杜绝畏首畏尾、瞻前顾后，要提振信心、坚定信念，放开手脚、敢想敢干，勇于担当作为。三是“人”。面对人少事多、专业人才缺乏的客观限制因素，要合理配置现有人力资源，强化管理和引导，做到“人尽其才、才尽其用”，充分调动员工工作积极性，带动全员“心往一处想、劲往一处使”，营造良好团队氛围。四是“谋”。要认识到传统模式已不能适应瞬息万变的市场发展，要把眼光放长远，在“谋”上下功夫，勇于谋事、善于谋划，降低大客户依赖程度，积极探索如何“走出去”，实现更全面、快速的发展。五是“行”。“真抓实干、行胜于言”，中层干部要紧抓机遇直面挑战，树立求真务实的理念，不好高骛远、不纸上谈兵，坚定不移地担起岗位职责，脚踏实地干好本职工作，以实际行动助推公司各项事业不断向前发展。
会议由总公司党支部书记、副总经理主持，总公司领导班子，各部门，各下属公司负责人参加。
会议传达学习了中共中央国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》，并听取了各下属公司负责人关于公司经济运行情况的汇报。
会议强调,总公司自2014年发展至今，一直“机、危”并存。“机”即公司经营自主性不断增强，发展“去行政化”程度逐步提高，上级支持力度不断加大，在市场化主导下，各板块经营思路逐渐清晰。“危”即周边城投类公司呈现出资金危机，从表象看是资金问题，实质上是市场化转型不完善、不到位，行政干预过多等问题导致。各公司要正视“机”与“危”，做到居安思危，充分发挥自身职能作用，助推总公司整体发展进程。
会议由总公司党支部书记、副总经理主持，总公司领导班子，各部门，各下属公司负责人参加。
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