高新总公司领导一行调研下属宝鸡高新物业管理有限公司

  为认真总结2019上半年工作成绩与经验，查漏补缺，认真部署安排下半年重点工作任务及目标，促进公司各项工作平稳有序推进。7月17日，高新总公司领导班子及相关部门一行深入宝鸡高新物业管理有限公司调研听取2019上半年工作汇报。

  调研会上，物业公司副总经理就2019上半年工作中存在的问题及下半年工作谋划进行了汇报。物业公司各部门、惠生活公司相关人员依次就各自工作情况进行发言。

  调研组对物业公司上半年取得的成绩给予充分肯定，对当前工作中存在的问题提出了指导意见，并结合物业公司发展实际，对其下半年工作提出新要求。一是惠生活公司是总公司发展的“新名片”，物业公司要充分发挥领头羊作用，牢固树立“分工不分家”意识，增强工作紧迫感和责任感，灵活变通传统工作模式，紧紧围绕公司发展开展各项工作。二是巩固现有管理服务单位，编制标准化服务手册，探索尝试有偿服务模式，进一步提升服务意识和服务水平，促进管理服务更加科学化、规范化。三是不断拓展提升养老服务项目，深入挖掘市场商机，积极“走出去”向周边县市发展，谋划“地产+旅游+养老”发展新模式。四是结合公司发展实际，继续明确下半年工作目标，做到有的放矢。